▲科達制造股份有限公司

2022年，是科達制造的而立之年。這一年，科達制造成為國內首批在瑞士上市的企業。這一年，科達制造整體營收預計超百億元，其中海外收入首次超過國內，再次實現“逆勢增長”。

積土為山，積水為海。從陶瓷機械起家到開辟非洲建材、鋰電材料等新賽道，科達制造敢闖敢試，打開了一個個廣闊的市場。站在第二個三十年的起點，堅持“全球化”戰略，科達制造要邁出更穩健的步伐。

▲科達制造股份有限公司生產車間內，員工正在進行生產作業

“隨著科達在瑞士上市，我們在歐洲的市場形象和品牌定位會更容易被接受，自然而然也會對海外擴展起到積極作用。”邊程說。借助登陸瑞士資本市場的契機，今年，科達制造將重點發力歐洲這一高端應用的戰略市場，整合收購的意大利陶機企業唯高的資源，推出中國制造優勢與意大利設計優勢兼具的產品，搶占歐洲市場。

同時，科達制造還將進一步穩固東南亞、南亞、中東、非洲等傳統優勢市場，深耕南美等潛力市場。目前，土耳其、印尼和南美等基地建設正在規劃當中。

在海外建材板塊，科達制造也將繼續加大在非洲建材市場的投入，多區域、多品類進行布局。目前科達制造在海外已投產14條生產線，今年將新增3條新的生產線。屆時，科達海外建筑陶瓷的年產能將超1.5億平方米，潔具產能達260萬件。

產品、生產的輸出只是科達制造“全球化”戰略下的其中一步，在邊程看來，要真正實現“全球化”，成為一個國際型企業，離不開人才的轉移與扎根。“以前，我們一本護照一年出差幾十次額度就用完了，基本以國內為圓心，未來我希望骨干員工是扎根在海外，把回來當出差。”邊程所指，即要通過骨干員工的扎根實現業務的本土化，把研發制造放在全球，再從全球賣向全球。

三十歲的科達制造，戰略布局成效已現，上升通道已經打開。要進一步打造具備核心競爭力的全球化領先高端裝備制造企業，關鍵就落在了“人才”二字。

早在去年，科達制造已經釋放出了招才引智的強烈信號，將“招才引智”列為當前科達制造發展的頭號工程，由邊程親自掛帥，對外招聘各類專家型的技術人才、綜合性的管理人才、實力強勁的國際化人才等核心關鍵人才。